Betriebliches Gesundheitsmanagement
Nicolas Grundmann
Starke Beschäftigte, starke Unternehmen
et vice versa
Ich bin Nicolas Grundmann
und Fachpsychologe für Gesundheits-, Arbeits- und Organisationspsychologie aus Leidenschaft.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, sich in der stetig wandelnden Arbeitswelt samt ihrer wertvollsten Ressource, den Beschäftigten, stark zu positionieren.
In der heutigen Arbeitswelt steht eine gesunde & resiliente Organisation als Garant für den langfristigen Erfolg des Unternehmens.
Meine Fachgebiete
Zu meinen Fachgebieten zählen u. a.
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Betriebliche Gesundheitsförderung
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Resilienz
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Mobbingprävention
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Psychologisches Coaching
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Diagnostik
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Betriebliches Gesundheitsmanagment
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Stressmanagement
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Konfliktmanagement
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Umgang mit psychisch belasteten Beschäftigten
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Betriebliches Eingliederungsmanagement
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Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung
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Positive Psychologie
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Systemische Beratung
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Psychologische Beratung
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Suchtprävention
„Inmitten von Schwierigkeiten
liegen Gelegenheiten.“
Albert Einstein
Kundenmeinungen
„Im Leben gibt es etwas Schlimmeres als keinen Erfolg zu haben:
Das ist, nichts unternommen zu haben.“
Franklin D. Roosevelt
Über mich
Als Gesundheits-, Arbeits- und Organisationspsychologe mit einer Vielzahl an Qualifikationen und Praxiserfahrungen biete ich Unternehmen meine Expertise, die sich im Bereich des betrieblichen Gesundheitsmanagements stark und gesund aufstellen möchten.
Bereits in meiner Ausbildung habe ich mich gegen eine problemorientierte Sichtweise entschieden. Im Zentrum meiner Arbeit steht die salutogenetische Perspektive. Hier liegt der Fokus insbesondere auf den Ressourcen und auf dem Erhalt der Gesundheit des Menschen bzw. des Systems. Dieser Ansatz ermöglicht u. a. lösungsorientiertes Arbeiten sowie den Beschäftigten den Wert beizumessen, den sie für das Unternehmen haben. Denn ohne gesunde Beschäftigte, keine gesunden Unternehmen.
Beschäftigte und Führungskräfte sind tagtäglich einer Vielzahl an Einflüssen ausgesetzt und befinden sich, ob familiär, beruflich oder gesamtgesellschaftlich in verschieden Systemen. Dies gilt auch für Unternehmen mit ihren differenten Tätigkeitsgruppen und Organisationseinheiten. Die Lösung für eine Herausforderung ist dabei stets in der Betrachtung des gesamten Systems zu finden, daher arbeite ich mit meinen Kunden auf einer ganzheitlichen Ebene.
In meiner Freizeit lege ich viel Wert auf positive soziale Kontakte, eine gute Ernährung sowie sinnstiftende Freizeitaktivitäten. Neben dem Interesse an Yoga und Meditation bin ich leidenschaftlicher Mountainbiker und Kletterer.
Mein Motto: „Sieben Mal hinfallen, acht Mal wieder aufstehen.“
Japanisches Sprichwort
Ausbildung & Qualifikationen
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Bachelor of Science Psychologie Schwerpunkt Gesundheits-, Arbeits- und Organisationspsychologie
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Master of Science Psychologie Schwerpunkt Gesundheits-, Arbeits- und Organisationspsychologie
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Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung nach § 5 ArbSchG
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Resilienzstärkung, Ressourcenaktivierung & CIBS
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Resilienz in der Krise
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Selbstwertstärkung in der psychologischen Beratung, Supervision & Coaching
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Sinn im Leben: Psychologische Antworten auf existenzielle Fragen
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Positive psychologische Beratung, Supervision & Coaching
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Embodiment
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Tier- und naturgestützte Therapien bei psychischen Störungen
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Nutzen und Grenzen der klinischen Neuropsychologie
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Konfliktmoderation in Unternehmen
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Träume in der Verhaltenstherapie, in der Psychodynamik und im Wachleben
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Lösungsorientierung in der psychologischen Beratung, Supervision & Coaching
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Sinn und Glück bei der Arbeit
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Betriebsverfassungsgesetz (I-III)
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Arbeitsrecht (I-III)
Meine Philosophie
Die Welt in der Wir leben dreht sich immer schneller, höher, weiter. Die Veränderungen sorgen in vielen Fällen nicht nur für Schwindel bei den Beschäftigten und Führungskräften, sondern haben oftmals auch schwerwiegende Langzeitenfolgen für Mensch und Betrieb.
Auf die Außenwelt haben wir nur wenig bis gar keinen Einfluss. Was aber in uns als Individuum oder innerhalb des Unternehmens geschieht, darauf haben Beschäftigte und Führungskräfte grundlegenden Einfluss. Jedes Sytem besitzt unglaubliche Lösungs- sowie Veränderungspotenziale. Dies gilt insbesondere dann, wenn sich das System seiner Ressourcen und Stärken bewusst ist.
„Grenzen sind Phantome, gebaut von Angst bloß in Gedanken. Wenn Du einmal um Dich siehst, dann stehen da nirgends Schranken. Dein Weg ist frei, ganz bis zum Horizont und bietet klare Sicht. Nur gehen musst Du noch alleine, denn das macht keiner für Dich. Die beste Zeit ist immer jetzt und viel grüner wird es nicht. Nur gehen musst Du noch alleine, denn das kann keiner für Dich.“
Julia Engelmann
Herausforderungen & Lösungen
Herausforderungen unserer heutigen Arbeitswelt
Während sich die primären Ziele von Unternehmen in den letzten 100 Jahren kaum geändert haben, so haben sich dagegen die Arbeitsaufgaben, die Arbeitsorganisation, die Arbeitsumgebung als auch die sozialen Beziehungen in den Betrieben erheblich gewandelt.
Das vielfach in der Unternehmenswelt gelebte Motto "immer schneller, höher, weiter" bringt ebenfalls viele Herausforderungen für die Betriebe mit sich.
Zu den Herausforderungen des Wandels in der Arbeitswelt zählen unter anderem:
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Arbeitsverdichtung
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Personalabbau und Mehrarbeit
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Beschleunigung
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Halbwertzeit des Wissens und lebenslanges Lernen
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Dienstleistungsorientierung
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Emotions- und Interaktionsarbeit
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Entgrenzung
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Verschwimmende Trennlinien zwischen Arbeit und Freizeit
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Flexibilisierung
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Flexible Arbeitszeitmodelle und Telearbeit/Homeoffice
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Subjektivierung
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Eigenverantwortung und Anpassungsfähigkeit
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Informatisierung
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Hohe Geschwindigkeit und Multitasking
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Die Arbeitswelt befindet sich in einem immer schnelleren Wandel. Damit steigen Arbeitsanforderungen und Arbeitsbelastungen in den Unternehmen an. Dies führt dazu, dass sich Beschäftigte sowie Führungskräfte zunehmend überfordert und gestresst fühlen.
Werden Arbeitsanforderungen und Arbeitsbelastungen nicht menschengerecht gestaltet, so resultieren als Konsequenz erhebliche Beanspruchungsfolgen die oftmals in folgenden Herausforderungen für die Betriebe münden:
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Motivationsverlust
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Innere Kündigung
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Arbeitsfehler
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Arbeitsunfälle
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Produktionsverlust
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Betriebsklima
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Konflikte
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Mobbing
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Psychische Erkrankungen
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Körperliche Erkrankungen
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Krankmeldungen
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Fluktuation
Bereits der Gesundheitsreport der DAK aus 2009 wies auf zunehmende Arbeitsunfähigkeit durch psychische Erkrankungen am Arbeitsplatz hin. Auch der Fehlzeitenreport im selben Jahr zeigte auf das Beschäftigte durch den Arbeitsalltag krank werden und damit Fehlzeiten sowie vermeidbare Kosten für Unternehmen und die Gesellschaft entstehen.
Auch wenn sich das Bewusstsein in den Unternehmen für die Bedeutung gesunder Beschäftigter zunehmend verändert, lässt sich für 2021 ein erneuter Höchststand an Ausfalltagen aufgrund psychischer Erkrankungen feststellen und das insgesamt immer noch zu wenig in der Arbeitswelt unternommen wird, um diesem Trend entsprechend zu begegnen. Der Anstieg an Fehltagen aufgrund psychischer Erkrankungen beläuft sich von 2000 bis 2021 auf über 150 %. Zugleich zählen psychische Erkrankungen zu den häufigsten und kostenintensivsten Erkrankungen. Des Weiteren gehen psychische Erkrankungen vielfach mit körperlichen Beschwerden und körperlichen Erkrankungen einher. Aufgrund der immensen Bedeutung wurde dem Gesundheitsreport der DAK 2022 das Schwerpunktthema „Risiko Psyche“ gewidmet.
AU-Tage pro 100 Versicherter aufgrund psychischer Erkrankungen
„Schwierigkeiten sollen einen antreiben, nicht entmutigen.
Der menschliche Geist wächst an Konflikten.“
William E. Channing
Lösungen für die Arbeitswelt von heute und morgen
Unternehmen in Deutschland sind dazu verpflichtet, die Gesundheit ihrer Beschäftigten zu schützen (Gefährdungsbeurteilung bzw. GB) und das unabhängig von der größe des Betriebes. Erkranken Beschäftigte, so müssen Unternehmen entsprechende Maßnahmen ergreifen, um den Beschäftigten die Rückkehr an ihren Arbeitsplatz zu ermöglichen (betriebliches Eingliederungsmanagement bzw. BEM).
Zum betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) zählt neben den oben aufgeführten Pflichten (GB und BEM) auch die betriebliche Gesundheitsförderung (BGF), die aktuell noch nicht verpflichtend ist. Untersuchungen zeigen allerdings auf, dass sich Investitionen in die Gesundheit der Beschäftigten lohnen. Der Return on Investment (ROI) liegt bei der betrieblichen Gesundheitsförderung je nach Maßnahme und Branche im Durchschnitt bei 2,5. Daraus folgt, dass jeder investierte Euro um das 2,5-Fache wieder in das Unternehmen zurückfließt. Die Folge entsprechender Maßnahmen: Beschäftigte sind weniger oft krank, motivierter, das Betriebsklima verbessert sich und damit auch der Umsatz und der Gewinn des Unternehmens.
Unternehmen stehen heute vor einer Vielzahl an Herausforderungen. Neben den bereits weiter oben aufgeführten Veränderungen sind Betriebe in Deutschland ebenfalls vom demografischen Wandel und dem zunehmenden Fachkräftemangel betroffen. Unternehmen stehen daher vor der Wahl, entweder umzudenken und ganzheitliche Konzepte zu verfolgen, die die Gesundheit der Beschäftigten schützen und diese fördern. Damit lassen sich die Kosten reduzieren und die Produktivität erhöhen, sowie das Image, die Attraktivität als Arbeitsgeber aufwerten. Auf der anderen Seite können Unternehmen in alten Mustern verharren, kurzfristig denken und damit früher oder später Gefahr laufen ihre Wirtschaftlichkeit zu verlieren.
Für jedes Unternehmen und jede individuelle Herausforderung gibt es eine Lösung. Aufgrund meiner fachlichen Expertise biete ich Unternehmen maßgeschneiderte und zugleich in der Praxis gut funktionierende Konzepte, die es ermöglichen stark und gesund in die Zukunft zu schreiten.
„Da, wo der Wille groß ist,
können die Schwierigkeiten nicht groß sein“
Niccolo Machiavelli
